Ariadnes
Faden
Die deutsche Immobilienbranche durchläuft einen fundamentalen
Wandel.
Finanzielle Herausforderungen wie gestiegene Baufinanzierungskosten und verschärfte Kreditvergabekriterien treffen auf komplexe regulatorische Anforderungen mit strengen Energie- und Baustandards.
Ariadnes
faden
führt
durch das
Labyrinth
Gleichzeitig zwingen uns aber die digitale Transformation, der demografischer Wandel und auch veränderte Arbeitsmodelle zu einer radikalen Neuausrichtung.
Unsere Branche steht vor der Kernaufgabe, technologische Innovation, ökologische Nachhaltigkeit und sich wandelnde gesellschaftliche Bedürfnisse zu einem zukunftsfähigen Gesamtkonzept zu vereinen.
Ariadnes
Faden
führt
durch das
Labyrinth
der Risiken
unserer
Branche:
Baurecht
Risiko
Baukosten
Risiko
Vermarktung
Risiko
Ihre Probleme
werden unsere
Mission.
Wir kennen diese Risiken nicht nur aus Lehrbüchern, sondern haben sie selbst mehrfach durchlebt.
Krisen, die heute herausfordern, haben wir gestern bereits gemeistert.
Ariadnes
Faden?
In unseren
Händen
wird er zur
unzerstörbaren Rettungsleine.
Wir beherrschen das Krisenmanagement und tragen die Narben des Überlebens.
Während andere beraten, packen wir an.
Whatever
it takes
we got it.
Souveräne Expertise in Planung, Bau und Fertigstellung, schlagkräftige Vermarktung, kompromissloses Management und know how für die Finanzierung sind die Grundlagen für unser Angebot.
Projektentwicklung & Strategie:
- Machbarkeitsanalyse
- Konzeptentwicklung
- Zieldefinition + Exit
Planungskoordination:
- Steuerung von Generalplanern und Fachplanern
- Optimierung der Prozesse
Kosten- & Terminmanagement:
- Budgetplanung
- Kostenschätzungen
- Terminsteuerung
Nachhaltigkeit & Innovation:
- Integration ökologischer und effizienter Baukonzepte
MEHRWERT
Plus 10 bis 15 %
im Durchschnitt mehr
vermarktbare Fläche
Projektinitiierung:
- Analyse von Vergleichsobjekten anhand digitaler Datenbanken
- Rentabilitätsbetrachtung
- Förderungsmöglichkeiten
Konzept:
- Beratung zur Auswahl des Bausystems (z.B. Beton, Holzbauweise)
- Kostenabschätzung
- Nachhaltigkeitsanalyse
Umsetzung:
- Unterstützung bei der Vergabe
- Begleitung des Developments
- Begleitung der Abnahme
MEHRWERT
Minus 30 %
im Durchschnitt
niedrigere Baukosten
Projektmanagement:
- Überwachung der Bauausführung
- Steuerung aller Gewerke
Kosten- & Qualitätskontrolle:
- Einhaltung der Budgets
- Prüfung von Baukosten und Nachträgen
Terminmanagement:
- Sicherstellung der fristgerechten Fertigstellung
- Überwachung Bauzeitenplanung
Vergabe:
- Ausschreibung
- Verhandlung von Beauftragung von Bauleistungen
MEHRWERT
Minus 5 %
im Durchschnitt
niedrigere Baukosten
Marktanalyse und Strategie:
- Standortbewertung
- Zielgruppenanalyse
- Preisstrategie
Marketing & Vertrieb:
- Entwicklung von Vermarktungskonzepten
- Entwicklung von Werbemassnahmen
- Konzeption von PR- und Werbeveranstaltungen
Verkaufsmanagement:
- Steuerung der Vertriebsprozesse
Übergabe & Nachbetreuung:
- Begleitung der Beurkundung
- Übergaben & Kundenservice
MEHRWERT
Plus 10 %
im Durchschnitt
zusätzlicher Mehrerlös
Übernahme der operativen Geschäftsführung (CRO)
- Entwicklung und Umsetzung von Sanierungs- und Restrukturierungskonzepten
- Stabilisierung der operativen Konzepte und Cashflow Optimierung
- Sicherung der Kommunikation mit Kapitalgebern und sonstigen Stakeholdern
MEHRWERT
100%
Fertigstellung
Unsere Expertise ist echt und keine theoretische Konstruktion.
Sie basiert auf einer Vielzahl erfolgreicher Immobilienprojekte. Folgende Fallstudien dokumentieren unsere Fähigkeit, komplexe Situationen zu meistern und Immobilienprojekte erfolgreich zu entwickeln.
Auf dem Gelände eines ehemaligen städtischen Heizkraftwerkes im Münchner Gärtnerplatzviertel wurden drei Komplexe in 6.000 Quadratmeter Grünfläche eingebettet: Ein Büro- und Gewerbekomplex entlang der Müllerstraße, ein fünf-geschossiges Atriumgebäude mit etwa 80 Wohnungen sowie der Turm mit 25 Eigentumswohnungen.
Federführend betreut für eine große Projektgesellschaft.
Das Vorhaben besteht aus zwei markanten Hochhäusern mit einer Höhe von jeweils 53 Metern, 15 Stockwerken und 260 Wohneinheiten. Die vorspringenden Glaslogen bieten den Bewohnern einen 180° Panoramablick. Ein zentrales Modul, der „Cube“, integriert als Raumteiler Küche, Bad und Stauraum platzsparend und funktional in jeder Wohnung. Das Konzept des internationalen Wohnens wird durch Shared Spaces wie Kitchen Lounge, Fitnessbereich und Dachterrasse unterstützt.
Federführend betreut für eine große Projektgesellschaft.
Auf dem ehemaligen Gelände der Kuvertfabrik entstand ein innovatives Wohn- und Arbeitsquartier im Münchner Stadtteil Pasing. Die Architektur verbindet dabei Tradition mit Moderne. Die Gemeinschaftsflächen bieten den Bewohnern und Nutzern ein Rund-um-sorglos-Paket, von einer Kitchen Lounge über eine gemeinsame Dachterrasse bis hin zur Fahrradwerkstatt. Der Wohnungsmix der 167 Wohneinheiten reicht von smarten Apartments bis hin zu großzügigen Familienwohnungen.
Federführend betreut für eine große Projektgesellschaft.
Das Wohnprojekt ist ein mit dem MIPIM-Award ausgezeichnetes Vorhaben in Berlin Friedrichshain, direkt am nördlichen Ufer der Spree. Die Fassadengestaltung zur Wasserseite hin ist durch geschwungene Linien und Rundungen geprägt, während die zur Stadtseite gerichtete Fassade klare, kubistische Formen aufweist. Durch die Panoramaverglasung ergibt sich ein beeindruckender Ausblick auf die Spree. Die insgesamt 161 Apartments, Flats und Penthouses bieten eine Wohnfläche von ca. 26 bis 296 qm.
Federführend betreut für eine große Projektgesellschaft.
